Предложение в трех частях
Дорогие друзья!
Раньше я постоянно поздравлял вас, а сейчас жду ваших поздравлений )
Я наконец понял, что нам нужно делать и как действовать, чтобы кардинально повысить результативность нашей деятельности. В этой связи сегодня у меня к вам будет несколько большее, чем обычно письмо. Вернее предложение. В трёх частях.
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПРОШЛОЕ.
Начну с того, что всё это до меня так долго доходило не потому, что я такой тупой ) Просто задача оказалась настолько комплексной и многоплановой, что для её решения мне потребовалась уйма времени и множество встреч, которые позволили через нужные связи прийти наконец к пониманию, как эффективно использовать весь экспертный потенциал нашего сообщества для достижения результатов.
Моей первой ошибкой было то, что я хотел всё сделать не просто через нашу самоорганизацию, но и за счет своих же собственных ограниченных сил, пользуясь принципом "спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Для этого старался объединить системы "КСО", "Ра-Мера" и "Краудфандер". Однако после общения с моими друзьями я понял, что ресурсы, которыми они обладают просто несоразмерны для решения такой масштабной задачи и мы можем решать её не просто долго, а с риском, что даже и не решим никогда, так и не набрав "критической массы". Рынок краудинвестирования у нас в стране не развит, не потому что это технологически не реализуемо. Просто мало свободных денег для рискового инвестирования на руках у населения. А главное, мы никакие не утопающие. МЫ - РАЗВИВАЮЩИЕ! )
Второй моей ошибкой была попытка применить западную схему инвестирования инноваций, с которой недавно бился целый форсайт-флот ) Российские же реалии таковы, что инвестирование инноваций у нас в стране является прерогативой не частных инвесторов, а государства. Очень это хорошо или не очень не так важно. Гораздо важнее то, что у нас есть государственный Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (фонд Бортника), в котором освоения ждут не дождутся предназначенные для поддержки инноваций бюджетные средства. Причем в этом году для преодоления кризиса туда направлено дополнительно целых 3 миллиарда рублей! Вот, можете убедиться в этом сами, прочитав в Распоряжении Правительства РФ № 98 от 27.01.15 пункт 24 перечня первоочередных мероприятий по активизации экономического роста в стране: government.ru/media/files/7QoLbdOVNPc.pdf (копия)
Рядом с государственным фондом все эти венчурные фондики - алмазики и бриллиантики капиталики так, мелочь пузатая ) А если говорить об отраслевых министерских программах, то там ресурсов вообще на сотни миллиардов! Ну а главное, шансы на получение финансирования инновационных проектов у государства гораздо выше, чем у тех, кто использует западные подходы - дью дилиженс и прочую мало понятную русскоговорящему инноватору мутную муру ) Приведу простой пример: если в использующем "лучшие зарубежные практики" ФРИИ из более 700 проектов только 30 получают ресурсную поддержку, а 670 посылается сами понимаете куда, то в фонде Бортника каждый второй или третий проект получает ресурсы на развитие. Разница есть? Она не просто есть, она в 10 раз разница!
Ну так и не будем на разных частных инвесторов тратить своё драгоценное время, а лучше всецело сосредоточимся на сотрудничестве со своим государством! К тому же сейчас у нас появляется такая возможность, что "своим" оно станет в прямом смысле этого слова. О чем и расскажу дальше...
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. НАСТОЯЩЕЕ.
Для описания пользы взаимодействия с государством, что ко всему прочему позволит и вам понять, как я пришел к осознанию текущей ситуации и тому, что буду предлагать, немного отвлекусь и расскажу о паре мероприятий, в которых я буквально на днях принял участие.
Будучи членом GR Клуба Финансового Университета при Правительстве РФ я присутствовал на заседании, где Олег Румянцев - руководитель консалтингового агентства "Румянцев и Партнеры" (ведущего российского GR агентства) поделился опытом лоббирования бизнес интересов в России и поведал нам то, о чем вы наверное итак догадываетесь. Лучшие лоббисты, как он их назвал "мастодонты джиара" уже сами стали членами правительства. Вот так! Это будет первая важная "вводная".
Вторую я озвучил на прошедшем в эту пятницу в Ступино форуме Общественной палаты Московской области, посвященном лидерству. Я предложил реализацию в Ступинском индустриальном кластере инновационных проектов, которые зарождаются в студенческой и молодежной среде, а общественникам создать при Общественной палате экспертное сообщество, представляющее интересы инноваторов. Мое предложение было встречено на ура ) Видимо от того, что в правительстве Московской области, где у меня появилось уже много связей я начал хорошо понимать происходящее. Мне порекомендовали подготовить предложение, которое пообещали поддержать. В чем его смысл?
Возьмем для примера инновационный проект, который решает задачу улучшения здоровья населения и одновременно повышения уровня образования. В министерствах здравоохранения и образования есть свои KPI, по которым они отчитываются вышестоящему руководству. Воробьев, как эффективный губернатор четко следит за всеми этими показателями. И если руководитель безответственный, то есть у него нет ответа на вопрос, как улучшить показатели, то он слетает с занимаемой должности. И вот здесь у нас, как у экспертного сообщества может появиться отличное решение, которое в данной ситуации выгодно всем!
Инновационные проекты, возникающие на стыке разных направлений жизнедеятельности, приводят не к суммированию результатов, а их умножению в синергии, отчего лучше становится обеим министерствам, ведь у них появляется возможность отчитаться перед губернатором о решении поставленных задач эффективно - с экономией бюджета! Дополнительные ресурсы позволяют области решать социальные вопросы, а часть сэкономленных ресурсов в виде грантов и субсидий направлять на поддержку тех муниципалитетов, где эти проекты и возникают. Что кстати, уже KPI, по которым губернатор оценивает глав муниципалитетов.
Так вот, таких стартапов сейчас появляется всё больше и больше на межотраслевом стыке к примеру, строительства и социальной поддержки, транспорта и коммуникаций т.д. Поэтому необходимо и больше экспертов, которые будут представлять интересы увеличивающегося числа инноваторов для нахождения необходимого организационного решения, предоставления документов в фонд, формирования строки в межведомственной министерской программе или подпрограмме и т.д.
То есть нас - экспертов, которые именно это и делают - консультируют, помогают, одним словом ПРОСВЕЩАЮТ! Получается, что мы можем осваивая бюджетные ресурсы эффективно принести пользу стране, а самые разумные и достойные из нас "вырастая" в инновационной среде сами со временем станут осведомленными людьми, ответственно принимающими решения в правительстве будущего. И если раньше джиарщиками было небольшое количество "мастодонтов" из нефтянки или металлургии, то сейчас в области композитов, 3D печати, нейротехнологий и т.д. появится множество юрких "млекопитающих" )
Резюмируя вышесказанное, предлагаю кардинально пересмотреть подход к созданию информационной инфраструктуры инноваций и преобразовать Клуб "ИнИнИн" в официальное экспертное сообщество. Нас вместе с "А-Клубом" уже почти 300 человек, каждый из которых является потенциальным экспертом, и сейчас мы можем формализоваться в Общественной палате Московской области через создание "Экспертного совета по поддержке инновационной деятельности". А я сделаю в Ступино постоянно действующую экспертную комиссию. Таким образом, с одной стороны мы усилим позиции муниципалитета Ступино, как инновационного лидера Подмосковья, а с другой себя - мы же экспертное сообщество, вполне способное представлять интересы инноваторов в общении с государством. Да, разноуровневое, да, разношерстное, но тем и мощное! Ведь мы представляем все слои народа! Мы и есть сам народ!
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. БУДУЩЕЕ.
Ну и на десерт самое вкусненькое ) Я узнал ключевое слово, которое позволяет открывать двери кабинетов чиновников... МОЛОДЕЖЬ! Дети - это наше светлое будущее и всё, что делается в сфере поддержки молодежных инициатив встречает отклик у властей. Видимо включаются родительские инстинкты. Ну и слава Богу! В этой связи предлагаю основную деятельность нашего экспертного сообщества направить в русло поддержки молодежных инициатив - проектов, возникающих в школьном и студенческом инновационном творчестве.
Почему это будет интересно молодежи? Наука психология учит нас, что для того, чтобы человеку захотелось что-то сделать, это должно удовлетворять трем базовым психологическим потребностям: в обретении самостоятельности, в сопричастности и в признании заслуг. Предлагая идею, которая его вдохновляет для воплощения в жизнь, молодой человек проявляет самостоятельность, когда он привлекает друзей в команду появляется сопричастность общему делу, ну и наконец, получая вознаграждение при его реализации он чувствует, что его заслуги признаются.
И сейчас нам осталось только определить мероприятие, которое станет площадкой, где наше экспертное сообщество сможет проявлять свою деятельность и на котором одновременно можно будет освещать эффективность самой деятельности. Для этого лучше всего подходит разработанный нами медийный формат ежемесячного шоу инноваций. Особенно это становится актуальным сейчас, когда у нас появился крупный партнер - Университет "РосНОУ", использующий инновационные методы в образовательном процессе. И в связи с тем, что всё новые инновационные проекты возникают на межотраслевом стыке, мы не случайно будем проводить "ИнноШОУ" на Факультете межотраслевого менеджмента. "ИнноШОУ" в "РосНОУ"! Отлично звучит! )
Итак...
21 Мая
По адресу ул. Радио 22
В аудитории 704 состоится "ИнноШОУ"!
Анонс во вложении. К ближайшему мероприятию мои студенты из Ступинского авиационно-металлургического техникума уже готовят свои выступления. А на следующее можно будет выбрать те, которые появятся у ребят, которые будут присутствовать на мероприятии по итогам первого. Наша главная задача сейчас не просто заинтересовать молодежь проявить себя в сфере инноватики, а на конкретных примерах в ходе поэтапной поддержки проектов показать, что получив в нашем лице необходимую экспертную поддержку их идеи и мечты становятся реальностью!
Начало в 18:00. Вход бесплатный. Более того, так как зал нам "РосНОУ" любезно предоставил большой - на 200 мест, поэтому если у вас, родственников или знакомых есть дети, которые в этом или следующем году заканчивают школу, то пригласите их в следующий четверг в университет, чтобы они посмотрели на выступления студентов, поучаствовали в рейтинге идей и послушали мнения экспертов по реализации проектов. Ну и конечно сами получили возможность стать инноваторами!
В заключение скажу, что первый раз мы проводили "ИнноШОУ" для создания телепроекта, второй раз использовали театрализованный подход. Уверен, что как говориться на третий раз мы создадим самый продуктивный формат! Усилим энергию подрастающего поколения мудростью старшего!
--
С уважением,
Замир Акимов.