Создавая мир без бедности: Социальный бизнес и будущее капитализм

Об авторе

Родился 28 июня 1940 года в Бангладеш в обеспеченной семье юве­лира.
В 1969 году окончил американский Университет Вандербильта по спе­ циальности экономика.
В 1974 г. вернулся в Бангладеш для преподавания в университете г. Дакка.
Дочь М. Юнуса от первого брака, Моника Юнус, русская по матери.
Оперная певица, прима Метрополитан Опера, Нью Иорк.

Свой первый кредит в размере 27 долларов США профессор экономики М. Юнус выдал в 1974 году из собственных средств женщине, масте­рившей бамбуковую мебель. Отсутствие первичного капитала он считал одной из главных проблем своей страны и разработал концепцию микрокредитов для беднейших людей.

В 1976 году он основал Грамин Банк (Grameen Bank — в переводе с бен­гальского «деревенский банк»), выдававший микрокредиты бедным бан­гладешцам первоначально на основе «системы солидарности», когда члены небольших групп могли объединиться, и тогда на них возлагались коллек­тивная ответственность за возвращение кредитов. Затем появились и дру­гие схемы, стали выдаваться жилищные и сельскохозяйственные креди­ты, приниматься вклады. В кредит можно получить от 100 до 10 тысяч долларов США. При этом нескольким членам общины выдается один кредит, который они погашают равными долями. Если кто-то опазды­вает с погашением — штрафуются все.

За 30 лет Грамин Банк выдал кредитов на сумму 5,72 млрд. долларов США. Сегодня он обслуживает 6,61 млн. заемщиков, 97% которых, по данным самого банка, женщины. Более 2 тыс. отделений Грамин Банка предоставляют услуги практически во всех деревнях Бангладеш. Еще в 22 странах работает благотворительный фонд Грамин Банка.

Выручка Грамин Банка в 2005 году составила 112,4 млн. долларов США, чистая прибыль — 15,2 млн. долларов США. 6% банка принадлежит правительству Бангладеш, а остальное — его заемщикам.

Данная система микрокредитов получила распространение более, чем в ста странах мира.

В 2006 г. М. Юнус стал лауреатом Нобелевской премии мира. Нобе­левский комитет наградил М. Юнуса и возглавляемый им Грамин Банк «за вклад в борьбу с бедностью, за создание основ для социального и экономического развития». В решении Нобелевского комитета ска­зано, что премия вручается М. Юнусу за усилия по созданию источни­ка общественного и экономического развития и внедрение системы ми­крокредитов для беднейших слоев населения Бангладеш и других стран Южной Азии.

В мае 2008 года, по итогам первого своего визита в Россию, М. Юнус принял предложение Национального партнерства участников микрофинансового рынка (НАУМИР) выступить почетным со — председате­лем Попечительского Совета.

В августе 2009 г. Президент США Барак Обама на церемонии в Вашингтоне вручил М. Юнусу Президентскую Медаль Свободы, высшую гражданскую награду США.

М. Юнус посещал Россию по приглашению НАУМИР, Минэконом­ развития РФ и Правительства Москвы дважды. Во время последнего визита в ноябре 2009 года он представил российской аудитории свою концепцию «Социального бизнеса», описанию которой посвящена эта книга.

Введение

Все начиналось с рукопожатия

Основанная мною микрокредитная организация Грамин Банк с успехом оказывает финансовые услуги малообеспеченным жительницам Бангла­деш, поэтому меня часто приглашают выступать перед слушателями, кото­рых интересуют пути улучшения жизни женщин. В октябре 2005 г. меня позвали на такую конференцию, проходившую во французском курорт­ ном городке Довилле — в 90 милях к северо-западу от Парижа. Мне также предстояло посетить Париж, чтобы прочитать лекцию в Высшей коммерческой школе — одной из ведущих бизнес-школ Европы, где мне собирались присвоить звание почетного профессора.

За несколько дней до поездки во Францию парижскому координато­ру моего визита пришло сообщение от Франка Рибу, председателя прав­ления и генерального директора Данон — крупной французской корпо­рации (в Америке она называется Оаппоп). В нем говорилось:

«Г-н Рибу наслышан о деятельности профессора Юнуса в Бангладеш и очень хотел бы с ним встретиться. Посколь­ку вскоре профессору предстоит поездка в Довилль, не согла­сится ли он пообедать с г-ном Рибу в Париже?»

Я всегда рад знакомству с людьми, которые с вниманием относятся к моей работе и, в частности, к микрокредитованию, особенно если они могут помочь в борьбе за снижение и в конечном итоге — за искорене­ние бедности во всем мире. С председателем правления крупной транс­национальной корпорации определенно стоило поговорить. Но я не был уверен, удастся ли включить предложенную встречу в мой и без того на­сыщенный график поездки, и сообщил координатору, что буду рад встре­титься с г-ном Рибу, если мы найдем для этого время.

Не беспокойтесь, ответили мне. Люди из Данон все организуют, от­везут вас на обед, а затем в нужное время доставят прямо к дверям Выс­шей коммерческой школы.

Итак, 12 октября лимузин корпорации Данон забрал меня из аэро­порта Орли и отвез в «Ла Фонтэн Гайон», парижский ресторан, недавно открытый актером Жераром Депардье. Там меня уже ждал г-н Рибу.

С ним пришли еще семь человек: исполнительные директора, отвеча­ющие за различные направления глобального бизнеса компании Данон. Среди них были: Жан Лоран, член правления, Филипп-Лоик Жакоб, генеральный секретарь Группы Данон, и Жером Тубиана, координа­тор проектов «Мечты сбываются». Присутствовал и Бенедикт Фэвр-Тавиньо, профессор Высшей коммерческой школы, преподаватель про­граммы MBA по устойчивому развитию.

Меня пригласили в приватный зал ресторана, где гостеприимно встре­тили, накормили изысканным французским обедом и попросили расска­зать присутствующим о моей работе.

Очень скоро я убедился, что Франк Рибу и его коллеги хорошо зна­комы с деятельностью Грамин Банка. Они знали, что мы были в числе начинателей мирового движения микрокредитования: оно помогает ма­лообеспеченным людям, выдавая им небольшие займы без залогового обеспечения (порой такой заем не превышает 30—40 американских дол­ларов). На эти средства человек может открыть свой собственный кро­шечный бизнес. Доступность капитала, даже минимального, коренным образом меняет жизнь людей. Со временем многим беднякам удается с помощью микрозайма построить преуспевающий бизнес — маленькую ферму, ремесленную мастерскую, небольшой магазин — и тем самым из­бавить себя и свою семью от бедности. За 31 год, прошедший с тех пор, как я начал давать займы малоимущим (главным образом женщинам), миллионы семей в одной лишь Бангладеш улучшили свое экономическое положение с помощью микрокредитования.

Я рассказал г-ну Рибу и его коллегам о том, как микрокредитова­ние завоевывало популярность во всем мире, особенно в развивающих­ся странах, благодаря тысячам микрокредитных организаций, созданных некоммерческими структурами, государственными органами и предпри­нимателями, стремящимися повторить успех Грамин Банка. «К концу следующего года, — сказал я, — мы надеемся объявить на Глобальном саммите по микрокредитованию о том, что благодаря этому движению, которое началось с нуля всего несколько десятилетий назад, получили помощь уже 100 миллионов беднейших людей во всем мире». (На этом саммите, который состоялся в г. Галифаксе, Новая Шотландия, в ноя­бре 2006 г., мы смогли заявить, что достигли этой цели.) Н а следующие 10 лет мы поставили перед собой еще более грандиозные задачи, самая важная из которых — помочь 500 миллионам человек во всем мире пол­ностью избавиться от бедности с помощью микрокредитов.

Кроме того, я сообщил присутствовавшим о том, что Грамин Банк расширил рамки своей деятельности и начал работать во многих других областях — при этом всегда нашей целью оставалась помощь бедным. Мы организовали специальные программы кредитования, позволяющие малообеспеченным людям купить жилье и получить высшее образова­ние. Была также запущена программа кредитования нищих — к момен­ту нашего разговора она уже избавила тысячи людей от необходимости просить милостыню и продемонстрировала, что даже беднейших из бед­ных можно считать «кредитоспособными». Мы разработали целый ряд бизнес-программ — некоторые осуществлялись на коммерческой основе, другие были некоммерческими, которые увеличивали экономические воз­можности малообеспеченного населения различными путями. Это и про­ведение телефонной связи и Интернета в тысячи отдаленных деревень, и оказание содействия плетельщикам корзин в реализации их продукции на рынке. Таким образом, сказал я, с каждым годом идеи Грамин охва­тывают все большее число семей и сообществ.

Изложив вкратце историю развития Грамин Банка, я прервался и по­просил Франка Рибу объяснить мне, зачем он пригласил меня на обед. «Теперь ваша очередь, — продолжал я, — я слышал о вашей корпора­ции, но, насколько мне известно, она не работает в Бангладеш. Расска­жите, пожалуйста, коротко о Группе Данон».

«С большой радостью», — ответил он.

Франк ознакомил меня с историей своей корпорации. Группа Данон — один из мировых лидеров по производству молочных продук­тов; бренд йогурта «Данон» (Danone, известный в США как Dannon) популярен в странах Европы, Северной Америки и др. Данон также занимает второе место в мире по производству питьевой воды в бутылках и кондитерских изделий (печенья и крекеров). «Вот вода “Эвиан” , — пояснил Франк, поднимая голубую бутылку, — это тоже наша продук­ция». Я видел и пил воду «Эвиан» в гостиницах и ресторанах в разных странах мира. Теперь я кое-что узнал и о корпорации, стоящей за этим брендом.

Все это очень интересно, подумал я про себя, но мне по-прежнему было не ясно, какое отношение ко мне и Грамин Банку имеет эта доро­гая минеральная вода или йогурт, который в Бангладеш восприняли бы как еду для богатых. У Франка уже был готов ответ. «Данон — круп­ный поставщик продуктов питания во многие регионы мира, в том числе и в некоторые развивающиеся страны, где остро стоит проблема голо­да. У компании имеются свои подразделения в Бразилии, Индонезии и Китае. Недавно мы вышли на индийский рынок. Фактически более 40% нашего бизнеса приходится на развивающиеся страны».

«Мы не хотим продавать нашу продукцию только богатым жителям этих стран. Нам хотелось бы найти способ помочь бедным. Стремление к инновациям и прогрессу — философия нашей компании, сформулиро­ванная 35 лет назад при участии моего отца Антуана Рибу.

Надеюсь, теперь вам стало понятнее, почему я попросил вас об этой встрече, профессор Юнус. Мы подумали, что у человека и организации, которым удалось благодаря нестандартному творческому подходу помочь огромному числу беднейших людей, найдутся какие-либо соображения о том, что могла бы сделать Группа Данон».

У меня не было конкретной идеи, которой ждал от меня Франк Рибу. Но я почувствовал, что мой рассказ его заинтересовал. Кроме того, с не­которых пор я стал серьезно задумываться о той роли, которую мог бы сыграть бизнес в деле помощи обездоленным во всем мире. Другие сек­торы общества — например, общественный, благотворительный, непра­вительственный — уделяют много времени и сил борьбе с бедностью и ее последствиями. Напротив, бизнес, наиболее инновационная и эффектив­ная в финансовом отношении сила, не обладает механизмом, который по­зволил бы непосредственно применить его практику в деле глобального искоренения такого страшного зла.

Деятельность Грамин Банка и его родственных компаний помог­ла миллионам людей стать полноценными участниками местной, ре­гиональной и мировой экономики, активно торговать на рынках, зарабатывать деньги и поддерживать себя и свои семьи. Мне всегда казалось, что и у других компаний есть много возможностей помочь беднейшему населению мира. И вдруг такой шанс у меня появился — прямо тут, за обедом в изысканном парижском ресторане. Я решил не упускать его.

Это был мгновенный импульс, а не тщательно продуманное бизнес-предложение, которое обычно предпочитают директора крупных ком­паний. Но с годами я убедился, что большинство моих лучших проектов начинались не с вдумчивого предварительного анализа и планирования, а с мысли-озарения: «Вот мой шанс сделать доброе дело!»

Я предложил Франку и его коллегам: «Вам известно, что народ Бан­гладеш — один из беднейших в мире. Огромная проблема в стране — неполноценное питание, отчего особенно страдают дети. Это подрывает их здоровье на всю жизнь и приводит к трагическим последствиям.

Ваша компания — ведущий производитель пищевых продуктов. Как вы посмотрите на перспективу создания совместного предприятия, ко­торое сделает доступными некоторые из ваших продуктов в бангладеш­ских деревнях? Мы можем учредить компанию, которой будем владеть совместно, и назвать ее “Грамин-Данон”. Она могла бы производить ка­чественные продукты и тем самым улучшить питание сельских жителей Бангладеш, особенно детей. Если продавать такие продукты по низким ценам, мы сможем существенно улучшить жизнь миллионов людей».

И тут мне стало ясно, что Франк Рибу, руководитель одной из самых известных в мире компаний, может быть порой таким же импульсив­ным, как и «банкир бедняков» из Бангладеш. Он встал и протянул мне руку через стол и произнес: «Так и поступим». Мы обменялись руко­пожатием.

Я был в восторге, но мне не верилось, что такое случается на самом деле. Не может быть, чтобы все произошло так быстро, подумалось мне. О чем мы только что договорились? Может быть, он просто меня не понял из-за моего бангладешского акцента? Мы снова сели за стол, и я решил убедиться, что Франк действительно отдает себе отчет в том, на что он идет вместе со своей корпорацией.

«Может быть, я недостаточно ясно выразился, — произнес я осто­рожно. — Я предлагаю создать новую компанию — совместное пред­приятие, в которое войдут ваша компания и Грамин. Я назвал бы ее “Грамин-Данон”, причем наше название “Грамин” стояло бы на первом месте, поскольку оно лучше известно в Бангладеш, чем ваше».

Франк кивнул. «Да-да, я понял! — уверил он меня. — Ваш план мне совершенно ясен. Я пожал вам руку, поскольку вы мне сказали, что Грамин Банк строит отношения с заемщиками на взаимном доверии и выдает кредиты на основе рукопожатия, а не юридических бумаг. Вот я и следую вашей системе. Мы пожали друг другу руки, и с моей сторо­ны сделка заключена».

Ответ Франка меня порадовал и воодушевил. Тогда я добавил сле­дующее: «Но я не до конца сформулировал свое предложение. Наше со­вместное предприятие будет социальным бизнесом».

На этот раз он посмотрел на меня с некоторой озадаченностью, слов­но услышал фразу, которую не знал, как перевести на свой язык: «Социальный бизнес? Это как?»

«Это бизнес, созданный для достижения социальных целей. В дан­ном случае наша цель — улучшить качество питания малообеспеченных семей в селах Бангладеш. Социальный бизнес не приносит дохода. Про­дукция продается по себестоимости. Владельцы компании могут со вре­менем получить обратно инвестированные в нее средства, но прибыль не распределяется между инвесторами в форме дивидендов. Вместо этого прибыль, если она возникает, остается в деле — для финансирования рас­ширения деятельности, для создания новых продуктов или услуг, чтобы принести еще больше пользы людям.

Это моя собственная идея — я давно об этом думаю. По моему мне­нию, самые разные предприятия могут быть созданы в форме социально­го бизнеса и служить бедным. Я ищу возможность воплотить эту идею в жизнь. Мы в Бангладеш уже начали открывать глазные больницы в ка­честве социального бизнеса. А “Грамин-Данон” станет новым ярким при­мером воплощения этой идеи — конечно, если вы согласитесь».

Франк улыбнулся. «Это чрезвычайно интересно», — произнес он. Он снова встал и протянул мне руку через стол. Я тоже поднялся и подал ему руку. Мы обменялись рукопожатием, и он сказал: «Давайте так и сделаем».

Я был ошеломлен. Мне казалось, что я ослышался, поэтому через пару часов, по дороге в Высшую коммерческую школу, отправил Франку сообщение по электронной почте. В нем я вкратце резюмировал наше об­суждение, как я его понял, и попросил подтвердить, разъяснить или скор­ректировать мои впечатления. Если он всерьез берет на себя обязательство создать первый в мире транснациональный социальный бизнес в партнер­стве между Грамин и Данон, я хотел быть уверен, что он осознает, какие действия для этого потребуются. А если между нами возникло недо­понимание либо он передумал или его отговорили коллеги, я хотел дать ему возможность сказать «нет» быстро, легко и без взаимных обид.

Но Франк и его команда в Данон целиком и полностью поддержа­ли идею нового проекта. Пока я был в Высшей коммерческой школе, мне позвонил Эммануэль Фабер, руководитель подразделений компа­нии Данон в Азии. Франк упоминал Эммануэля во время нашей встре­чи, объяснив, что это самый подходящий человек для руководства нашим совместным проектом со стороны Данон. И вот Эммануэль уже звонил мне из своего офиса в Шанхае.

«Профессор Юнус, — сказал он мне, — я просто в восторге, что в ходе обеда у вас появилась конкретная идея. Я надеюсь на скорую встречу с вами, чтобы обсудить наш проект. А пока пришлите мне, по­жалуйста, свои предварительные соображения по этому поводу». Я по­обещал, что сделаю это.

Франк Рибу и компания Данон не только поддержали идею проек­та, но хотели без промедления приступить к работе, чтобы наш новый бизнес как можно скорее стал реальностью. Это я осознал, погрузив­шись в круговорот событий ближайших нескольких месяцев, когда Груп­па Данон и Грамин вместе взялись за создание доселе невиданного, пер­вого в мире транснационального социального бизнеса.

Создавая мир без бедности: Социальный бизнес и будущее капитализм