Коллаборация
Совместный труд
Коворкинги
Пространство для работы
Коллектив
Вместе мы сильнее
Коллегия
Репутация
Проект "Электронная совесть"
Холакратия
Конституция холакратии
Глоссарий холократии
Экспир
EXiNN.ru - Эксперты инноваций
ScrumTrek
Коворкинг (англ. co-working — совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников: переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса. Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы. Википедия
Хакерспейс (англ. hackerspace, от англ. hacker и англ. space) или хакспейс (англ. hackspace) — реальное (в противоположность виртуальному) место, где собираются люди со схожими интересами, чаще всего научными, технологическими, в цифровом или электронном искусстве, общении и совместном творчестве. Википедия
Fab lab (англ. fabrication laboratory) — это небольшая мастерская, предлагающая участникам возможность изготавливать необходимые им детали на станках с ЧПУ. Обычно fab lab оборудована набором универсальных инструментов, управляемых с компьютера и ставит задачу дать возможность сделать «почти всё» из «практически ничего». Особенно это актуально для продуктов, которые уже можно произвести благодаря существующим технологиям, но которые не выпускаются серийно. Лаборатории fab lab в принципе могут конкурировать с серийным производством (из-за связанного с серийным производством отрицательного эффекта масштаба). Они уже показали свою возможность значительно облегчить создание каких-то единичных высокотехнологичных устройств для специфических нужд. Википедия
Сервисы для совместной работы
Публикации
Выученная беспомощность: почему сотрудники ведут себя как малые дети
Инфантильность, апатичность и несамостоятельность — отличительные черты Homo Soveticus. Почему в России мало кто готов брать на себя ответственность и как с этим бороться. Подробнее...
Осенью я решил отдать все финансы в руки сотрудникам – и вот что вышло
Станислав Сажин, основатель социальной сети для врачей «Доктор на работе», продолжает рассказ о внутреннем устройстве своей компании. Сегодня – о втором управляющем органе, финансовом комитете. Подробнее...
Технологические компании постоянно внедряют инновации не только для своих продуктов, но и для внутренних процессов. Именно поэтому Zappos, Medium, GitHub и другие стали адептами холакратии – управления без иерархий и менеджеров. Каким компаниям имеет смысл перейти на холакратию и как в этом помогут agile-методы, рассказывает ведущий тренер компании ScrumTrek Алексей Ильичев. Подробнее...
Бизнес-план общественной мастерской MakerSpace
Сооснователь Artisan’s Asylum, Соммервиль, Массачусетс, США Гуи Кавальканти делится опытом построения бизнес-модели общественной мастерской MakerSpace. Подробнее...
Можно ли перевернуть Стэнфордский эксперимент?
Собираясь на обед с доктором Филиппом Зимбардо, экс-президентом Американской психологической ассоциации, я, конечно же, в первую очередь вспоминал организованный им Стэнфордский тюремный эксперимент. Подробнее...
АйТи-трансформация: от управления процессами к эффективному использованию человека
Дальнейшее развитие информационных технологий ведет к структурным изменениям в системе управления как отдельных компаний и ведомств, так и целых регионов и отраслей. Как все это может повлиять на эффективность управления государством и к каким изменениям в экономике может привести. Подробнее...