Потребительские (паевые) общества
Организация
Межрегиональное потребительское общество «РУССКОЕ КООПЕРАТИВНОЕ ОБЩЕСТВО» 141014, Московская область, г. Мытищи, ул. Веры Волошиной, 12ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РЕГЛАМЕНТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Редакция 1.4, временная, на период до 01.03.2015 Москва 24 января 2015 г. Предложения по доработке высылать на cooprussia@gmail.comОрганизационная структура МРПО РКО
1. Совет Общества (Панюков Д.В.) 1.1. Попечительский совет Общества 1.2. Экспертный совет Общества (Панюков Д.В.) 1.3. Ревизионная комиссия Общества 1.4. Стратегический Совет (Панюков Д.В.) 1.5. Правление Общества (Фёдоров Е.А.) 1.6. Секретариат (Мельник И.А.)
2. Рабочие группы 2.1. Концептуальная группа (Алфёров С.А.) 2.2. Финансово-плановая группа, ЦУР (Ганзя С.В.) 2.3. Информационная (IT) группа (Чесноков А.Н.) 2.4. Проектная группа (Крыпаев А.Ю.) 2.5. Группа развития территорий (Метёлкин А.Н.) 2.6. Группа кооперативных СМИ, GR, PR (Прошунин И.А.) 2.7. Юридическая группа (Рыбаков В.В.) 2.8. Группа по работе с участниками (Галанова И.В.)
3. Отраслевые межрегиональные внедренческие Центры 3.1. Научно-технической Центр (Минаев В.И.) 3.2. Центр индустрии туризма (Подьяков В.Ю.) 3.3. Методический учебно-консультационный Центр (Валигурский Д.И.) 3.4. Центр развития сельских территорий (Фёдоров Е.А.) 3.5. Центр строительной индустрии (Крыпаев А.Ю.) 3.6. Центр информационных и цифровых технологий (Чесноков А.Н.) 3.7. Центр рекламно-выставочной деятельности (Банников В.А.)
4. Региональные, проектные и отраслевые органы 4.1. Регионального типа 4.1.1. Тверской кооперативный участок (Чернов А.А.) 4.1.2. Ростовский кооперативный участок (Матвеев В.П.) 4.2. Муниципального типа 4.2.1. Родионово-Несветайский участок (Матвеев В.П.) 4.2.2. Ростовский участок (Дегтярёв Ю.М.) 4.2.3. Волгодонской участок (Зорин А.М.) 4.3. Проектного типа 4.3.1. Участок АГРОСФЕРА (Евтропов Ю.Л.) 4.3.2. Участок КЛЕВЕР (Белогоров В.А.) 4.3.3. Участок ЭВиРа (Черных А.Я.)
Структура органов управления
1. Представительный орган – Совет Общества – в период между Общими собраниями управляет Обществом. Регламент работы Совета определяется Уставом Общества. 1.1. Состав Совета: 1.1.1.Председатель – Д.В. Панюков 1.1.2.Участники Совета: Валигурский Д.И., Банников В.А., Чесноков А.Н., Галанова И.В., Матвеев В.П.; 1.1.3.Секретарь Совета: И.А.Мельник 1.2. На время организационного периода, при Совете формируются рабочие группы, управление работой которых осуществляется координаторами (ФИО – в скобках): 1.2.1.Концептуальная группа (С.Алфёров) 1.2.2.Финансово-плановая группа, ЦУР (С.Ганзя) 1.2.3.Информационная (IT) группа (А.Чесноков) 1.2.4.Проектная группа (А.Крыпаев) 1.2.5.Группа развития территорий (А.Метёлкин) 1.2.6.Группа кооперативных СМИ (И.Прошунин) 1.2.7.Юридическая группа (В.Рыбаков) 1.2.8.Группа по работе с участниками (И.Галанова) 1.3. Регламент работы Групп определяется их координаторами и настоящим Регламентом. 1.4. Координаторы групп формируют Стратегический Совет при Совете МРПО РКО, возглавляемый Председателем Совета.
2. Исполнительный орган – Правление Общества; Регламент работы Правления определяется Уставом Общества. 2.1. Состав правления: 2.1.1.Председатель – Е.А.Фёдоров 2.1.2.Заместитель Председателя – Крыпаев А.Ю. 2.1.3.Секретарь Правления: И.А.Мельник 2.2. При Правлении МРПО организуются Отраслевые межрегиональные внедренческие Центры по направлениям: 2.2.1.Научно-технической Центр; Директор – Минаев В.И.; 2.2.2.Центр индустрии туризма; Директор – Подьяков В.Ю. 2.2.3.Методический учебно-консультационный Центр; Директор – Валигурский Д.И. 2.2.4.Центр развития сельских территорий; Вр.И.О. Директора – Федоров Е.А., 2.2.5.Центр строительной индустрии, 2.2.6.Центр информационных и цифровых технологий; 2.2.7.Центр рекламно-выставочной деятельности; 2.3. Регламент работы Центров определяется соответствующими Положениями и настоящим Регламентом. 2.4. Директора Отраслевых межрегиональных внедренческих Центров составляют Совет Директоров при Правлении МРПО РКО, возглавляемый Председателем Правления.
3. Региональные, проектные и отраслевые органы – Кооперативные участки. На период действия Регламента работа Участков организуется на его основе, по принципу функциональных групп. В дальнейшем, по мере их формирования, работа Кооперативных участков будет осуществляться на основании Устава. 3.1. Участки пилотных проектов: 3.1.1.Тверской кооперативный участок (регионально-проектного типа); Координатор – А.А.Чернов. 3.1.2.Ростовский кооперативный участок (регионального типа); Вр.И.О. Директора – Крыпаев А.Ю. Директор – Чесноков А.Н. Директор – Банников В.А. Координатор – В.П.Матвеев. 3.1.2.1. Родионово-Несветайский участок (муниципального типа); Координатор – В.П.Матвеев. 3.1.2.2. Ростовский участок (муниципального типа); Координатор – Ю.М.Дегтярев. 3.1.2.3. Волгодонской участок (муниципального типа); Координатор – А.Зорин. 3.2. Участок КЛЕВЕР (проектного типа); Координатор – В.А.Белогоров. 3.3. Участок АГРОСФЕРА (проектного типа); Координатор – Ю.Л.Евтропов. 3.4. Участок ЭВиРа (проектного типа); Координатор – А.Черных.
4. Экспертный орган – Экспертный совет Общества. Формируется и возглавляется Председателем Совета Общества из состава как участников Общества, так и внешних экспертов. Экспертный совет созывается и работает в рамках конкретных экспертных задач, по запросам Совета и Правления Общества. Решения Совета носят рекомендательный характер.
5. Консультативный орган – Попечительский совет Общества; на период действия настоящего Регламента деятельность органа не предусматривается.
6. Ревизионная комиссия Общества. Регламент работы комиссии определяется Уставом Общества.
Функции и регламент рабочих групп при Совете МРПО «Русское кооперативное общество»
1. Общий регламент работы 1.1. Рабочие группы действуют на добровольном, безвозмездном принципе. По представлению Стратегического Совета, Совет МРПО РКО может принять результаты работы (разработки) рабочих групп в виде оцененных в денежном эквиваленте паевых взносов, по Актам сдачи-приёмки работ. 1.2. Координатор группы формирует (на принципах добровольного присоединения) её состав и план работ по каждому функциональному направлению. Справки по предварительным заявкам участников в рабочие группы – у Секретаря Совета И.Мельника по адресу: cooprussia@gmail.com 1.3. При необходимости, Координатор группы формирует и направляет в Правление МРПО РКО смету расходов, необходимых для достижения задач группы. 1.4. Обсуждение рабочих вопросов групп проводится в соответствующих тематических группах Кооперативной сети РКО по адресу: http://civilcom.org/ 1.4.1.Создание и модерация групп – их Координаторы; 1.4.2.Все участники рабочей группы, желательно, должны вступить в соответствующую группу Кооперативной сети; 1.4.3.Техническая поддержка – А.Н.Чесноков semeiz@live.ru 1.5. Оповещения о собраниях, мероприятиях групп, о достигнутых промежуточных и окончательных результатах работы должны в обязательном порядке рассылаться Координатором её участникам, Председателям Совета и Правления, Секретарю, через электронную почту. 1.6. При достижении группой результата работы, при необходимости согласования результатов по этапу, возникновении сложностей, вопросы выносятся Координатором на Стратегический Совет, через его рабочую группу: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/32-strategicheskij-sovet 1.7. Согласование результатов работы групп осуществляет Стратегический Совет; утверждение – Совет Общества. После утверждения Советом, все разработки групп становятся официальными документами МРПО РКО, обязательными к исполнению всеми его органами и участниками. 1.8. Официальные документы МРПО РКО публикуются на сайте http://civilcom.org/ и рассылаются с адреса cooprussia@gmail.com – в обязательном порядке. Ответственный: Секретарь Совета.
2. Концептуальная группа 2.1. Функции и задачи: 2.1.1.Разработка миссии, концепции и принципов 2.1.2.Разработка концепции развития кооперативного сектора в экономике Российской Федерации; 2.1.3.Разработка этического кодекса кооперации. 2.2. Регламент работы: 2.2.1.Группа работает в открытом формате. 2.2.2.При решении поставленных задач группа следует заявленной в первичных документах идеологии РКО, использует его наработки в сфере Ресурсной МРПО «Русское кооперативное общество» кооперации, организует изучение широко спектра материалов в установленных областях, организует диалог с ключевыми и наиболее прогрессивными кооперативными течениями, лидерами мнений; 2.2.3.Группа в Кооперативной сети РКО: http://civilcom.org/index.php/group/3-concept 2.2.4.Группа не будет принимать участия в решении текущих задач МРПО РКО.
3. Финансово-плановая группа, ЦУР 3.1. Функции и задачи: 3.1.1.Разработка общего Регламента системы ресурсной кооперации, динамического обобществления ресурсов; 3.1.2.Разработка Положения о внутренней финансовой деятельности в МРПО РКО, включая планирование, систему взносов, структуру фондов, правила их работы, начисления кооперативных выплат и проч.; 3.1.3.Разработка типового регламента создания и работы муниципального ЦУР (Центра управления ресурсами) и сопутствующих ему документов, положений; 3.1.4.Разработка типового бюджета создания муниципального ЦУР; выработка предложений по финансированию ЦУР; 3.1.5.Разработка раздела Технического задания для IT группы по созданию программной платформы системы динамического обобществления ресурсов; 3.1.6.Содействие созданию бухгалтерии МРПО РКО; 3.1.7.Содействие созданию ЦУР Тверской и Ростовской области; 3.2. Регламент работы: 3.2.1.Группа работает в закрытом формате. 3.2.2.Группа в Кооперативной сети РКО: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/21-
4. Информационная (IT) группа 4.1. Функции и задачи: 4.1.1.Принятие, на основании анализа современного спектра IT платформ, программных средств и передовых проектов в сфере кооперации, стратегических решений (в т.ч. по партнёрству), их оформление в виде стратегии (меморандума и дорожной карты) по IT обеспечению стратегической работы МРПО РКО, развития кооперативного сегмента экономики России; 4.1.2.Разработка и согласование с Советом МРПО РКО плана работ направления на 2015 год; 4.1.3.Разработка и согласование с Советом МРПО РКО Регламента IT обеспечения деятельности Общества; 4.1.4.Разработка и согласование с Правлением МРПО РКО сметы работы группы; 4.1.5.Содействие запуску разработки IT платформы ресурсной кооперации; созданию информационного сайта МРПО РКО; развитию кооперативной социальной сети. 4.2. Регламент работы: 4.2.1.Группа проводит широкие консультации, но обеспечивает информационную безопасность, защиту интеллектуальной собственности внутренней разработки; 4.2.2.Группа в Кооперативной сети РКО: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/16-soft
5. Проектная группа 5.1. Функции и задачи: 5.1.1.Разработка Проектного регламента МРПО РКО, включающего: 5.1.1.1. Типовую форму представления проекта; 5.1.1.2. Типовой набор ограничивающих требований к параметрам проектов; 5.1.1.3. Регламент рассмотрения проекта участника местным ЦУР для целей его финансирования за счёт средств фондов динамического обобществления (во взаимодействии с Финансово-плановой группой); 5.1.1.4. Регламент выработки, запуска и сопровождения собственных (общественно-кооперативных) проектов МРПО РКО на основании анализа ресурсной базы участников, профиля спроса и предложения на территории, муниципальных программ и проч.; 5.1.2.Разработка систем классификации и кодификации товаров, услуг и проектов в целях работы системы ресурсной кооперации МРПО РКО; 5.1.3.Разработка формата и регламента наполнения и ведения базы данных ресурсов участников МРПО РКО (во взаимодействии с Финансово-плановой и IT группами); 5.1.4.Разработка формата и регламента наполнения и ведения базы данных проектов участников МРПО РКО (во взаимодействии с Финансово-плановой и IT группами); 5.1.5.Содействие участникам и Правлению МРПО РКО в обработке первичных проектов Общества; 5.2. Регламент работы: 5.2.1.Группа работает в закрытом режиме; 5.2.2.Группа в Кооперативной сети РКО: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/24-
6. Группа развития территорий 6.1. Функции и задачи: 6.1.1.Разработка меморандума развития территории (миссия, принципы, ключевые направления) МРПО РКО, включая направления: 6.1.2.Разработка типового регламента оценки ресурсной базы территории и выработки модели и проектных направлений развития через конвергентное проектирование; 6.1.3.Создание каталога ключевых кооперативных технологий для целей развития территорий, создания рабочих мест; формирование типовых предложений для администраций, местного бизнеса (во взаимодействии с Проектной и Финансово-плановой группами), населения, переселенцев. 6.1.4.Создание структурированной базы данных контактов на перспективных территориях. 6.2. Регламент работы: 6.1.1.1. Общие принципы: ноосфера, единство человека и природы, экология, мета-идея территории; 6.1.1.2. Экономика и ресурсная кооперация; стратегические проекты развития: промышленность, сельское хозяйство, бытовые услуги, финансы; 6.1.1.3. Социальное развитие (идеология, дух созидания, образование и воспитание, здравоохранение, демография и миграция); 6.1.1.4. Территориальное планирование и развитие; 6.1.1.5. Местное самоуправление, организационная концепция развития территории. 6.2.1.Группа работает в открытом режиме, в контакте с экспертным сообществом, местными активистами, администрациями муниципальных районов. 6.2.2.Группа организует и проводит популяризаторские и просветительские мероприятия на местах (презентации, сессии, круглые столы и семинары). 6.2.3.Группа в Кооперативной сети РКО: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/26-
7. Группа кооперативных СМИ 7.1. Функции и задачи: 7.1.1.Разработка стратегии популяризации идей ресурсной кооперации, как справедливой практической модели трансформации социально-экономической системы в общественных интересах; 7.1.2.Разработка программы информационного продвижения, медиа-плана и бренд-бука МРПО «Русское кооперативное общество», включая планы кооперативных участков; 7.1.3.Разработка и согласование с Правлением МРПО РКО сметы работы группы; 7.2. Регламент работы: 7.2.1.Группа работает в открытом режиме; 7.3. Группа в Кооперативной сети РКО: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/27-
8. Юридическая группа 8.1. Функции и задачи: 8.1.1.Корректировка Уставных документов МРПО РКО; 8.1.2.Разработка правовых механизмов обеспечения Стратегии развития кооперативного сектора в социально-экономической жизни России (во взаимодействии с Концептуальной группой); 8.1.3.Разработка правовых механизмов обеспечения задач работы ЦУР на территориях в целях проектов комплексного развития (во взаимодействии с Финансово-плановой группой и Группой развития территорий); 8.1.4.Разработка и Согласование с Советом МРПО предложений по развитию законодательной базы в сфере кооперации и в смежных областях; 8.1.5.Юридическое консультирование Совета, Правления, Стратегического Совета, Совета Директоров и Участков МРПО РКО. 8.2. Регламент работы: 8.2.1.Группа работает в закрытом режиме; 8.2.2.Группа в Кооперативной сети РКО не представлена.
9. Группа по работе с участниками 9.1. Функции и задачи: 9.1.1.Разработка программы привлечения участников в МРПО РКО с учётом выделения приоритетных для деятельности Общества аудиторий (во взаимодействии с группой Кооперативных СМИ); 9.1.2.Организация он-лайн системы (во взаимодействии с IT группой) сбора и учёта информации о проектах и ресурсах участников с целью вовлечения в системы динамического обобществления, товарообмена; 9.1.3.Организация системы постоянного взаимодействия с участниками в целях выявления их интересов, обеспечения устойчивой обратной связи; 9.1.4.Организация внутренних систем обучения и повышения квалификации, предоставления сервисных (обеспечивающих основную деятельность) услуг участникам МРПО РКО, на основании выявления их запросов и потребностей; 9.1.5.Постановка системы учёта участников (во взаимодействии с IT группой). 9.2. Регламент работы: 9.2.1.Группа работает в закрытом режиме; 9.2.2.Отдельная группа в Кооперативной сети РКО не создаётся, работа ведётся по всему ресурсу: http://civilcom.org/
10. Стратегический Совет при Совете МРПО РКО 10.1. Функции и задачи: 10.1.1. Обеспечение направленности и сущности разработок групп, их решений Стратегии МРПО РКО; 10.1.2. Согласование с Советом МРПО РКО решений, результатов разработок, выполненных рабочими группами; 10.1.3. Координация межгрупповой работы. 10.2. Регламент работы: 10.2.1. Стратегический Совет при Совете МРПО РКО созывается Председателем Совета МРПО РКО не реже одного раза в квартал; внеочередные созывы Стратегического Совета организуются по инициативе любого члена Совета и Председателя Правления МРПО РКО; рабочие встречи Стратегического Совета (в полном или частичном составе) инициируются любым из его участников. 10.2.2. Решения Стратегического Совета носят рекомендательный характер до их утверждения Советом МРПО РКО. 10.2.3. Рабочая группа Совета: http://civilcom.org/index.php/2015-01-02-00-03-57/item/32-strategicheskij-sovet
Функции и регламент Отраслевых межрегиональных внедренческих Центров Правления МРПО «Русское кооперативное общество» 1. Общий регламент работы 1.1. Отраслевые межрегиональные внедренческие Центры (далее – ОМВЦ или Центры) – структурные образования системы исполнительного управления МРПО РКО, действующие на принципе самофинансирования. 1.2. ОМВЦ находятся в подчинении Правления МРПО РКО и подотчётны ему. 1.3. Регламент работы ОМВЦ определяется Положением о его деятельности (для каждого Центра). Положение готовит и подписывает Директор ОМВЦ, утверждает – Председатель Правления МРПО РКО. 1.4. Структура ОМВЦ: 1.4.1.Директор ОМВЦ 1.4.2.Управленческое ядро (команда Центра), которая может быть сформирована из числа пайщиков МРПО РКО, как являющихся его сотрудниками, так и не являющихся. 1.4.3.Контрагенты Центра – юридические и физические лица, пользующиеся его услугами, принимающие к исполнению внутренние руководящие документы и нормативы Центра, участвующие в его программах. Контрагенты Центра могут являться пайщиками МРПО РКО или не являться ими. Центр взаимодействует с контрагентами – пайщиками РКО на основании Устава и Положения о своей деятельности, с прочими контрагентами – на основании договоров. 1.5. Функции ОМВЦ: 1.5.1.Формирование банка данных технологий, организационных решений, бизнес планов и проектов по направлению своей деятельности, безусловно либо рекомендательно применяемых в деятельности МРПО РКО. 1.5.2.Разработка и внедрение производственных, управленческих, социальных Программ МРПО РКО. 1.5.3.Разработка и внедрение услуг МРПО РКО, направленных на удовлетворение потребностей, запросов и пожеланий участников МРПО РКО. 1.5.4.Повышение уровня своей компетенции. Обеспечение мониторинга рынков современных достижений по направлению своей деятельности. 1.5.5.Качественное и количественное расширение деятельности МРПО РКО – по территориям, отраслям, объемам производства, ключевым социально- экономическим показателям, вовлечение участников, повышение уровня обеспечения их потребностей, защиты их интересов. 1.6. Директора ОМВЦ формируют Совет Директоров при Правлении МРПО РКО. Возглавляет Совет Директоров Председатель Правления МРПО РКО. 1.7. Официальные документы, решения, мероприятия Правления, Совета Директоров и ОМВЦ МРПО РКО публикуются на сайте http://civilcom.org/ и рассылаются с адреса cooprussia@gmail.com в обязательном порядке. Ответственный: Секретарь Правления.
2. Первоочередные задачи в работе Центров 2.1. Научно-технический Центр 2.1.1. Формирование набора технологий, проектов, применимых в проектах комплексного развития территорий, с учётом установок идеологии кооперации и государственной политики (импортозамещение, создание рабочих мест); 2.1.2.Формирование технологической стороны проектов индивидуальной, семейной, малой занятости 2.1.3.Формирование системы приёма и рассмотрения для включения в каталоги и программы МРПО РКО внешних проектных и технологических предложений. 2.1.4.Разработка внутренних стандартов управления качеством. 2.2. Центр индустрии туризма 2.2.1.Разработка Концепции внутреннего туризма МРПО РКО; 2.2.2.Разработка бизнес-плана организации и развития туристической деятельности МРПО РКО, системы взаимодействия между туристами и предприятиями, предоставляющими услуги, её внедрения; 2.2.3.Разработка каталога туристических направлений и объектов; 2.2.4.Разработка конкретных предложений по туризму, запуск их предложения и реализации. 2.3. Методический учебно-консультационный Центр; 2.3.1.Разработка программ внутреннего обучения: 2.3.1.1. Бухгалтерский и налоговый учёт; 2.3.1.2. Правовое обеспечение кооперации; 2.3.1.3. Информационное обеспечение кооперации. 2.3.2.Разработка пакета предложений по предоставлению консультационных услуг (типовых и по запросам). 2.3.3.Разработка курса по созданию местного ЦУР; 2.3.4.Разработка курса вебинаров и видео-уроков по организации жизнедеятельности на сельских территориях (для горожан); 2.4. Центр развития сельских территорий; 2.4.1.Разработка Концепции МРПО РКО по устойчивому развитию сельских территорий, включая разделы: 2.4.1.1. Ресурсная кооперация между субъектами муниципальной экономической системы; 2.4.1.2. Промышленные технологии; 2.4.1.3. Аграрные технологии; 2.4.1.4. Технологии индивидуальной, семейной занятости; 2.4.1.5. Создание и развитие поселений; решения по градостроению и территориальному планированию; 2.4.1.6. Строительство и архитектура; 2.4.1.7. Социальные технологии, развитие социальной инфраструктуры, образование и воспитание; 2.4.1.8. Местное и территориальное самоуправление. 2.4.2.Разработка бизнес-плана проекта в Тверской области; 2.4.3.Разработка бизнес-плана проекта в Ростовской области; 2.5. Центр строительной индустрии: 2.5.1.Отбор передовых технологий строительства для применения в проектах МРПО РКО: 2.5.1.1. Малоэтажное жильё; 2.5.1.2. Производственные объекты; 2.5.1.3. Инженерные системы; 2.5.1.4. Дорожное строительство. 2.5.2.Построение интегрированных строительных систем на принципах кооперации в цепочках: поставка сырья – производство комплектации – домостроительный комбинат – строймонтаж – жители/владельцы – эксплуатация. 2.5.3.Разработка типовых предложений и программ МРПО РКО по социальному и кооперативному жилью. 2.6. Центр информационных и цифровых технологий;
2.6.1.Проведение мониторинга информационных разработок и проектов для обеспечения задач кооперации; исследование продуктов, стандартно используемых крупнейшими кооперативными объединениями России; принятие решений о взаимодействии, достижение соглашений; 2.6.2.Разработка технических требований, задания и окончательной сметы на создание информационной платформы ресурсной кооперации; 2.6.3.Окончательный запуск, развитие и поддержка социальной кооперативной сети на площадке http://civilcom.org/ 2.6.4.Выработка требований к разработке единого стандарта информационного взаимодействия МРПО РКО (с прицелом на дальнейшее распространение во всех системах кооперации). 2.7. Центр рекламно-выставочной деятельности 2.7.1.Подготовка и проведение Форума по импортозамещению в сельском хозяйстве Московской области и прилегающих территорий через механизмы кооперации (Июль, ВДНХ) 2.7.2.Подготовка и проведение Международного кооперативного форума (Ноябрь, Крокус-Экспо)
https://drive.google.com/file/d/0B720EmGHw_VhSG9kbklla2VQT1k/view?usp=sharing http://civilcom.org/