Паспорт проекта IT-платформа для локальных сообществ

(версия 0.1-Alpha от 2015-11-06)
(расчетная система)

1. IT-расчетная система для локальных сообществ (кооперативов, клубов, сообществ по территориальному и/или по интересам)

2. Увеличение реального производства за счет: a) вовлечение не платежеспособного спроса (у человека нет работы и нет дохода, соответственно нет рублей приобретать товары и услуги. Вовлекая человека в совместную деятельность мы даём возможность обменивать свой труд не на рубли (которых нет), а на товары и услуги через механизм взаимообмена (как бартер, но в гораздо больших масштабах и с автоматизированным расчетом цепочек товаров и услуг). Для учёта произведенных и потреблённых продуктов используется внутренняя расчетная единица, которая составляет вклад человека (Пай, может быть выражена в рублях, для удобства). b) за счет вывода бизнеса из четных и серых зон (с систематизацией и предоставлением удобных инструментов взаиморасчетов).

3. Создание децентрализованной системы обмена внутри локальных сообществ и между локальными сообществами. Архитектура система описана тут https://libre.life/doc/arch/ru, Краткое описание проекта (https://libre.life/p/18/doc/Kratkoe_opisanie_proekta.doc), Ядро новой экономической системы на основе ресурсно-репутационной модели (https://libre.life/video/core).

4. Увеличение реального ВВП в 12 раз за два года с момента запуска системы, что подтверждено проведенным экспериментом в ООО «Шаймуратово». Соответственно, увеличение финансирования местных и федерального бюджета за счет налогов и социальных программ, финансируемых и реализуемых локальными сообществами. Это достигается увеличением оборота товаров и услуг, вывод бизнеса из черных и серых зон, социальный эффект, когда просыпается осознание, что «не каждый себе в карман и вокруг враги, а все мы часть общего экономического пространства и выгодно вместе». Особое значение в этом механизме несёт в себе демередж (отрицательный процент на расчетные средства, на накопительные средства демередж не распространяется).

5. Первые шаги потребуют провести обучение, примерно через 9 месяцев у пользователей системы (включая руководителей компаний, менеджеров, простых работников) появляется осознание, что деньги не нужны, а нужно то что приобретается за деньги. На этот период необходимы вложения на образование, на проведение курсов. После этого, практически каждый участник становится осознанным и возникает эффект «сарафанного радио», когда система начинает расти по экспоненте. В эксперименте в Шаймуратово прирост увеличивался каждый период (сельскохозяйственный цикл =1 год). Эксперимент был прерван из-за действий прокураторы. Есть гипотеза, что рост будет продолжаться до тех пор пока не займёт свою нишу в локальных расчетных механизмах (там где сейчас процветают расчеты налом, по бартерным схемам, используя схемы на обещаниях, расчеты водкой в качестве валюты и т. п.). Этот рынок не занят ни корпорациями, ни банковской сферой, ни другими финансовыми организациями. Гипотеза состоит в том, что примерно за 10 лет в постсоветском пространстве все мелкие и средние продуктовые потоки (товары и услуги) будут осуществляться через валюты локальных сообществ с моментальным пересчетом из одной «валюты» в другую, не заметно для пользователей, полностью прозрачно для контроля, в том числе для статистических (налоговых) органов и регулятора. Кроме того, в Системе предусмотрена личная заинтересованность руководителей местного самоуправления (на районном уровне, на городском, на областном) — мотивация представителя власти за счет легального (!) получения процента от прибыли компаний — производителей продукции. Это необходимая часть Системы. Подробнее см Система Чартаева.

Дополнительно внутри Системы (по желанию руководителей компаний) может применяться мотивационная система оценки качества труда и производительности Водянова (КОМПАС), где «каждый оценивает каждого». Применение этой системы позволяет повысить производительность труда работников примерно вдвое, снизив затраты примерно на треть. Подробнее см Система Водянова.

6. Рустам Давлетбаев, Ярослав Логинов


План мероприятий (график реализации проекта)

Мероприятие 1. Проведение обучающих воркшопов (тренингов, курсов, мастерская для предпринимателей)
начало: Апрель 2015
окончание: 2018
Ответственный исполнитель: Рустам Давлетбаев

Контрольное событие 1. Создание команды из производителей основных товаров и услуг потребительского спроса (реальный сектор экономики), создание «ядра» команды - участники координационного центра (необходим на период разработки Системы). Ожидается примерно 5 человек - «ядро», примерно 25 человек - «управленцы» (менеджеры), порядка 100 предпринимателей — производителей продуктов (товары и услуги) и порядка 300 людей, занимающихся распространением продукции (за процент, как представители, по реферальным схемам, МЛМ).
начало: Апрель 2015
окончание: Сентябрь 2016
Ответственный исполнитель: Рустам Давлетбаев

Мероприятие 2. Создание IT-платформы (системы). Сначала централизованно, за тем децентрализованно.
начало: Январь 2016 (фактически проработка уже произведена, разработка уже начата, необходимы наёмные программисты 4-5 человек)
окончание: Январь 2017 — Январь 2018
Ответственный исполнитель: Ярослав Логинов

Контрольное событие 2. Готовая к использованию платформа (сайт) через 6 месяцев, готовая децентрализованная Система через 1.5 года.
начало: Январь 2016
окончание: Январь 2017 — Январь 2018
Ответственный исполнитель: Ярослав Логинов


Обоснование потребности в финансовом обеспечении мероприятий
за счет средств федерального бюджета

Мероприятие 1. Проведение обучения экономической грамотности действующих и начинающих предпринимателей
Объем потребности: 20'000 тыс.руб на 4 года
Обоснование: Курсы необходимо проводить последовательно в каждом из регионов, где производится запуск системы. Курсы проводятся в три этапа: 1) ознакомительные, где в игровой форме показывается какой эффект несёт в себе скорость экономической активности (мотивацией является демередж). Производится лично, приезжая в регион. Для появления осознания достаточно одного раза (один день проведения на 4 часа), для группы 20-50 человек. 2) Внедрение системы и обучение предпринимателей. Offline+Online курс образования. 3) Обучение работников предприятий как пользоваться системой (производится удаленно, силами предпринимателей, по online материалам курса).

Мероприятие 2. Разработка программного обеспечения
Объем потребности: 10'000 на 3 года
Обоснование: Реализация Системы, состоящей из нескольких модулей, разработка и согласование протоколов (API) взаимодействия между участниками рынка (включая существующие финансовые организации), разработка удобных к применению средств взаимодействия (интерфейсов) как с ПК, так и с мобильных устройств, реализация системы «консенсуса» внутри децентрализованной системы (механизм PoS — Proof-of-Stake, PoA — Proof-of-Activity), проработка мотивации участников системы предоставлять свои сервера и развивать систему (консенсус распределения вознаграждений участников).


* Особенностью Системы является «не уничтожаемость» от действий третих лиц (ЦБ, ФРС, Корпораций). То есть в Системе не возможно запретить или отменить транзакции. Но функция контроля остаётся. Участники Системы НЕ анонимны, являются идентифицированными гражданами той или иной юрисдикции. Удостоверяющих центров будет много (децентрализованная система). Управление Системой со стороны регулятора осуществляется не через физический запрет проведения транзакций, а через юридические последствия выполнения противоправных действий. Включая предоставление продуктов не идентифицированным пользователям, пользователям не дружественных юрисдикций и пр. Другими словами, система управления со стороны существующей власти несколько видоизменяется, но в целом остаётся прежней. Назначение Системы — не анонимность, не уход от налогов, не подрыв существующей власти, а увеличение реального ВВП, развитие реального сектора экономики.

** При внедрении Системы выигрывают все участники рынка (предприниматели, работники, государство, местные власти, региональные власти, федеральные власти), кроме финансовых институтов построенных на ссудном проценте (выдача кредитов). Банки и другие финансовые организации, кто не успевает за развитием технологий, либо переквалифицируются из игроков в виртуальные пузыри в системы предоставления удобных финансовых услуг для реального сектора экономики, любо останутся «за бортом» истории.


Думаю что проект будет реализован в любом случае. Но с финансированием дело пойдёт гораздо быстрее.

По хорошему, надо привлекать сильного бенефициара. Желательно из финансовой сферы. Qiwi например. Я пообщался с тремя работниками Qiwi, ответа пока нет. Еще сейчас идёт речь об интересах Qiwi в Ступино, где создаётся промышленный кластер (на базе существующих заводов) и под это свободная экономическая зона вроде бы делается (как в Сколково).

Этот документ заполнил скорее для пиара, чтобы показать что есть такой проект. Если будет возможность получить госфинансирование - хорошо, если нет - ещё лучше. В таком случае у нас будут развязаны руки и мы сможем сделать систему не подконтрольную кому-либо и полностью в безналоговой зоне. Благо что существующие законы о Кооперации это позволяют сделать.

Но мне хотелось бы создавать такую систему, которая не в противовес существующей и не в оппозиции кому-либо, а сотрудничая как с существующими финансовыми институтами, так и с правительством. Так сказать, брать их в долю. Однако, если всё придётся делать со свой счёт, то для чего они нам тогда нужны? Нужно хотя бы одобрение этой деятельности, чтобы потом не ходить по судам как это было с Шаймуратиками и с Колионами.